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Six Sigma

  Six Sigma是旨在取得并保持飞速进步的一个理念.这个进步对于不同流程运行的各个因素进行以数据为主导的分析.换句话说: Six Sigma是一个已经证实的有系统且能取得进步的方法.它处理的是确凿无误的事实,创造的是实实在在的金钱.
  SKF现在正执行Six Sigma计划,作为一种系统及严谨的途径,来达到现有和新过程的创优.这是SKF集团内部持续改进至关重要的一个部分.
  Six Sigma把SKF提升到另一个层次,使迈向卓越经营更近一步.它所带来的是一种更为集中,更有系统的工作模式,但是建立在与以往相同的价值之上,同样强调团队合作和开放这些关键因素,同样视权责委派为根本.它增添了另一个环节,就是要更集中地改善我们的流程和强化我们的业绩,但是并未取代我们从前所作的各项活动.它提供了更为熟练的工具,要求我们使用这些工具时更加系统化,更为严谨.我们的人员需要严格训练.它也是提供了一种工作方式,让我们更致力于迎接困难而复杂的挑战.
  Six Sigma建立在其它成功策略基础之上,这些策略以前曾被SKF采用过,例如质量管理系统TQM. Six Sigma帮助我们达到公司宗旨—即成为客户,经销商,供应商,股东及员工的首选业务伙伴.

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